降本节支出实招，挖潜拓源增实效。自今年3月初启动挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2025降本增效年”总目标，在“销售最大化、成本最小化”工作部署上真抓实干，成效显著。各公司狠抓目标考核，投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本均有明显下降，带来较可观的直接经济效益。

3月28日，红豆股份（600400.SH）隆重召开“2025舒适红豆发展大会”，携手国际衬衫大师吉國武先生，全新发布“0感舒适衬衫3.0”。在累计热销200万件的优势基础上，第3代0感衬衫对版型设计、面料科技、功能体验进行突破性创新，兼顾商务、休闲、户外等多维场景下的着装舒适性与实用性，赢得消费者和业内人士的高度认可。

自2月12日启动精益生产二期项目以来，通用股份聚焦“成本最小化”要求逐条落实，以端到端降本为引擎，不断提升精益化管理水平。近日，通用股份与行业一流供应商比利时贝卡尔特、中国黑猫炭黑股份开展战略合作，通过联合开发、以量换价等方式，推进多种采购降本。此外，通用股份还积极探索AI技术与生产业务的深度融合路径：强化AI工具的实践应用，打通客户订单全流程信息化链路；加快AI智能检测装备的研发与落地，推进首胎自动检测、轮胎外观自动检测判级，实现灵活增效。

挖潜月活动开展二十一年来，红豆集团积极践行以人民为中心的发展思想，尊重群众首创精神，充分发挥群体智慧和力量优势，贯彻落实“八方共赢”理念，使职工参与融入到企业经营管理中去，构建起新时代和谐劳动关系新模式。对于合理化建议及群众性创新活动，红豆集团党委予以高度重视，每一条意见都会迅速落实到责任部门，作出具体整改，跟踪、检查其实施进程，并对挖潜先进个人、优秀合理化建议的提议人进行颁奖表彰。截止目前，已收到各类合理化建议9534条，其中已采纳3247条、已实施1950条。

举措务实有力，目标催人奋进。红豆集团董事局主席周海江作总结发言时强调，面对国外极限施压、国内极度内卷的复杂严峻形势，红豆人要在空间维度上狠抓落实好“两跨两创两增”，“两跨”即加快跨境办厂、跨境电商，“两创”即科技创新新产品、机制创新合伙制，“两增”即增现金流、增市值；在时间维度上积极拥抱AI浪潮，以新技术赋能现有主业，深挖探索第二增长曲线，以爱拼会赢的精气神克难奋进、务实创新，在高质量发展道路上不断创造新业绩。