从当初一家靠内衣起家的作坊式乡镇小企业，到如今发展成为中国民营企业500强、世界服装产业有影响力的企业，从未停止过迈向高端的追求——

红豆：追寻共赢的底气

    3月30日，红豆集团董事局联席主席、总裁周海江人虽在无锡，心却牵挂着北京。直到当天下午，红豆股份非公开发行股票获证监会审核通过的消息传来，一颗心才算落下。“增发18.1亿元，基本都将投在‘智慧红豆’的建设上。”他告诉记者，这是未来集团锻造新的竞争力、实现新增长所倚靠的重点。
　　从当初一家靠内衣起家的作坊式乡镇小企业，到如今发展成为中国民营企业500强、世界服装产业有影响力的企业，红豆集团的发展轨迹里“共赢”基因日益显现。正如去年周海江在世界华商大会上的发言中所说，红豆不断在追求的，是携手股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府以及和环境、社会一起实现“八方共赢”。
　　何以共赢？红豆以行动作答：向高端攀升。

“智化”传统产业，布局新兴中高端产业

　　【现场】走进红豆集团的一间旗舰店，最吸引人的是一面“魔法”穿衣镜。站在镜子前，“隔空”点击屏幕上的按钮，就跳出来一件衬衫“穿”在你的身上。一举手，一投足，一侧身，衣随人动，你就能看到自己穿上这件衬衫的整体效果。

　　这样新奇的试穿体验，源自于红豆的“智能试衣间”，这也是“智慧红豆”的一部分。集团常务董事王竹倩坦言，如果不是这几年在“智能化”上接二连三推出的动作，很难想象红豆会有怎样的竞争力。
　　【背景】尽管是服装大国，却非服装强国；作为传统产业，服装市场竞争愈加激烈。这样一种深重的危机感，触发了红豆集团的智能化之路。红豆集团战略发展与信息化部部长奚峰说，要用互联网思维、模式整合传统产业，让生产、管理和渠道要素都随产业变革而迅速演变，才能让传统产业迈上产业价值链的高端。
　　2015年，“智慧红豆”应运而生。这是包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA 体系以及智慧管理在内的全套体系。而市场能感受到的变化，最为明显的便是红豆的智慧化门店，科技化产品融入情感化的服务刷新了消费体验。红豆计划用三年时间，在全国建设2190家智慧门店，并在北京、上海、南京等建立10家大型线下体验旗舰店。

　　将新兴科技元素融入传统产业发展的同时，红豆集团不失时机地布局战略性新兴中高端产业。红豆电信便是其向高端产业进军的缩影。红豆电信有限公司执行副总经理霍志强介绍，追求高端化定位，红豆电信不仅进军移动通信和网络宽带行业，近期还被国家工信部授予呼叫中心10024和多方通话服务资格。产品的开发都融入了“智慧”元素，如红豆电信手机一卡通的“三卡合一”功能，让考勤、签到、乘坐班车、地铁、公交以及便利店的小额支付等，都可通过刷手机卡完成。远程视频呼叫系统使过去长途跋涉的巡店业务变得异常简便，只要打开手机客户端，门店每个角落都能一览无余。

追求创新“垄断”，用心做好每件事

　　【故事】矿区的卡车用轮胎对耐磨和抗刺扎有很高的要求，但很多卡车都是拿公路轮胎凑合用。注意到这一点后，集团旗下的通用科技迅速成立专门的研发团队。
　　“为了研发矿山轮胎，我们几个几乎住在矿区里，一待就是好几个月。”公司一位设计人员回忆说。轮胎在室内安全性达到标准后，就拿到矿区测试。他们跟踪到矿区，每两三天就要去查看磨损的情况，测试压力和耐久性能，把现场情况反馈回公司。用坏的轮胎也要带回公司作分析，研究怎么改进。往往要反复多次，才能最终投入生产。“创新不容易，一个细小的改进都要反复测试，但再难也必须要做。”由于技术过硬，且占领市场先机，经过一两年的努力，红豆通用科技的轮胎在市场上大热，被称为“矿山第一胎”。销售之火爆，到了经销商拿着现金来厂里等货的程度。

　　【背景】身为集团的掌舵人，周海江深知创新之于民营企业的重要性。他认为：民营企业的出路，在于创新；他更强调的是：不仅要追求创新，更要追求创新垄断，“如此才能形成一段时间的领先、赢得利润，这也是当前实体改变普遍不赚钱的根本出路。”
　　纺织服装业是红豆起家的根本，个中内涵却早已有天壤之别。红豆集团曾推出一款轻西服，采用轻量感微弹面料与去垫肩设计，重量仅是传统西服的三分之一，在市场上非常畅销。周海江认为，只要产品有竞争力，产能再大都能在全球找到市场。当然，其后盾是由国家级企业技术中心、省级工程中心以及院士和博士科研工作形成的科技研发合力。
　　通用科技的轮胎同样验证了“创新垄断”的魅力。去年国内轮胎行业的销量和价格都下降了15%左右，但通用科技的“千里马”销售量不但没有下滑还有比较大的增长。
　　“创新就是用心做好每一件普通的事！任何遇到的困难都是你创新意识的发源地，每天工作结束都仔细想一想，明天的工作和研究有哪些地方可以进行突破，怎么才能和日益变化的客户需求接轨。”作为2015年度集团科技先锋的代表，红豆集团生物科技公司朱波风发自肺腑的感言，实实在在地诠释了红豆的“创新垄断”。

　　传承工匠精神，以员工的发展支撑企业发展

　　【人物】每次厂里从日本、韩国进口衬衣回来，郭军伟会在第一时间把样衣拿来，每一件都拆分开，前片、后片、衣领、袖子……像研究艺术品一样细细琢磨不同风格的版型优势，直到心中有数。
　　郭军伟是红豆集团的“草根明星”。高中学历的他，凭着一手过硬的打版技术，在2008年全国纺织行业职业技能竞赛制版操作比赛中一举夺魁；如今，他不但是红豆股份衬衫厂技术主管，还有了以他的名字命名的大师工作室。两年前，他收了两名大学生徒弟，眼下已经可以出师了。“男士衬衫的尺寸其实并没有统一标准，有人肩宽，有人平肩，有人溜肩，脖子、腰身都有粗细，上身效果各不相同就难以尽善尽美。”郭军伟一遍遍地叮嘱徒弟，要让每一件衬衫都像一件工艺品。
　　【背景】在红豆集团内，像郭军伟这样的技能高手不在少数。王竹倩告诉记者，坚持创新、走向高端，不是一句空话，需要人才做支撑，“人才、平台和投入是企业创新能力的三要素，没有人才，平台就成了摆设。”

　　红豆大学是江苏省经信委认定的省内首批企业大学，每个红豆的员工都要修满36学分，每周都排出了课程表，还通过各工种的技能比赛提高员工的实际操作能力。为了让员工更有奔头，企业还通过评选星级员工，不同星级给予不同补贴，星级高的还有机会晋升管理职位。
　　红豆集团每年都会引进一些高端技术人员和顾问，与青岛科技大学、哈尔滨工业大学等高校合作培养专业技术人员，与深圳清华大学研究院签署合作协议等。江苏通用科技股份有限公司研发中心负责人介绍，公司的一名博士正在哈尔滨工业大学的指导下，研究轮胎配方新材料的科研课题，培养成为博士后。实验室里的技术能够落地，企业也多了技术储备。
　　“给力”的人才培养政策，也为企业带来了创新热潮。针对过去普通弹力面料起拱包、易变形的缺点，技术人员研发出了一种360度高弹力面料。研发团队在小的设计细节上反复推敲、打样、修改，历时三四个月，终于开发出一种既有针织面料的特性，又有梭织面料外观的产品，经纬向360度可拉伸，伸张率达79.2%（普通面料仅20%-30%），回弹率达91.8%，在市场上非常流行。