江苏红豆集团有限公司总裁、全国工商联副主席周海江日前在中国社会科学院究生院2014级MBA迎新会上称，和很多民营企业一样，红豆集团在发展的过程中也曾遇到过诸多的困难和限制。红豆集团创造出了“制度选人、竞争上岗”和“四制联动”等具有强大生命力的本土制度创新，转型升级，塑造品牌，自主创新，实现了所属产业的高速增长。

2014年9月6日，江苏红豆集团有限公司总裁、全国工商联副主席周海江教授出席了中国社会科学院究生院2014级MBA迎新会并做了题为《探索中国特色现代企业制度》的演讲。

红豆集团创造出了“制度选人、竞争上岗”和“四制联动”等具有强大生命力的本土制度创新，形成了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的红豆发展模式，转型升级，塑造品牌，自主创新，实现了所属产业的高速增长。

周海江认为，和很多民营企业一样，红豆集团在发展的过程中也曾遇到过诸多的困难和限制，诸如：制度瓶颈、劳动力瓶颈、环境瓶颈和土地瓶颈等。但随后分别建立了边界清晰的多元产权制度、制衡合理的法人治理制度以及体系科学的经营管理制度，并使企业由传统的生产经营型向现代的创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并实现了产业升级及竞争力升级。

周海江称，红豆集团多年来一直保持快速健康发展的态势，除了自身与时俱进的开拓进取之外，还离不开党的领导。多年来，红豆集团党委在政治上充分发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。在经济上，集团党委继续开拓创新，锐意进取，使集团攀上了一个又一个经济新高。

周海江还指出企业社会责任必须明确的三个定出：第一，正确确立企业的社会定位：缴纳更多税收，安置更多就业，带动区域发展；第二，正确确立企业的发展定位：节约资源，注重环保，对消费者负责；第三，正确确立企业的内部定位：让骨干拥有股权，营造公平用人环境，关爱一线员工，营造和谐内部环境。