2013年11月4日，国家工业和信息化部、财政部认定的2013年国家技术创新示范企业名单公布，红豆集团成为江苏唯一一家入选的服装企业。2014年4月3日，无锡市委市政府组织召开全市千企创新发展动员大会上，红豆集团等三十家企业被授予创新发展先进单位。近年来，随着红豆转型升级步伐的不断加大，创新在企业中算占据的分量也愈加沉重，在集团总裁周海江看来，红豆良好的发展态势，得益于一直坚持科技创新、商业模式创新、管理创新，红豆在创新中获得发展潜力，并赢得发展动力。而无论是是科技创新、商业模式创新还是管理创新，最关键的因素还是“人”，坚持以人为本，充分调动每名员工的积极性，从而激荡出智慧火花，才能真正打造出红豆创新力。

　　“创新，需要全员参与。创新不只是企业研发部门、高管的事，是企业所有人的事，因此，企业要积极调动所有人的创新积极性”，红豆集团总裁周海江如是说。事实上，红豆在探索、践行企业创新之路的过程中，正是按照全员参与、以人为本的方针，在全集团范围内铺展开来的。

　　挖潜月促使全员创新智慧大爆发

　　红豆通过每年开展合理化建议活动，让所有员工提建议，并对优秀的建议进行奖励，把员工的智慧转化企业创新和效益，使企业充满活力。

　　走进红豆集团总部大厅，首先引入眼帘就是张贴在宣传栏的2014年集团挖潜月合理化建议一、二、三等奖获奖名单，从压降房租到改善面料供应架再到优化设计，合理化建议涵盖了管理、生产、销售、售后服务的各个环节，可谓是一个智慧库，而这获奖的84条建议仅仅是一个缩影。据了解，本次挖潜月集团共收到合理化建议11453条，可实施4204条，建议数量和可实施数量都创历史新高，是发挥全员创造力的一次有力尝试。在红豆，每年3月被定为“挖潜月”，从2005年开始，今年是红豆挖潜月的第十个年头了。“压降开支、挖潜增效”是红豆开展挖潜月的初衷，但从根本上说，这是群策群力、激发员工智慧的一个月，更是意见集中爆发的好时机。在挖潜月，每名员工都可以根据自己的岗位特点寻找节约之道，提出挖潜建议，为红豆的发展献言献策。无论是企业成本降低、品牌形象提升，还是服务质量改善，抑或是制度管理增效，只要合理便会被采纳。

　　百才工程为科技创新保驾护航

　　创新是企业的生命和核心动力，而科技创新则是企业发展的重点和支撑，不断为其注入活力。在红豆，科技创新最直观的体现就是每年的专利申请量。集团现每年申请专利200多项，2013年新品销售76.12亿元，不仅是国家专利试点先进单位，还拥有国家级企业技术中心，国家级博士工作站和院士工作站，有三个省级高新技术企业。

　　红豆一直重视科技创新，大力实施科技兴企战略，积极实施百才工程，通过引进百名海内外高级人才，促进企业跨越式发展，已引进世界500强及国内外高级专业人才60多名，分布在红豆的各条战线上。目前，在高新技术领域的红豆杉制药产业方面，有黄正、蔡强、张永兵等博士加盟企业，他们依托博士后工作站、院士工作站这两个平台，在创新研究领域发挥更大的作用。在传统的服装产业方面，引进一流的、具有国际化视野的设计团队和商品企划团队，包括来自韩国的首席设计师廉鹤善、以及来自日本的商品企划大师北山淑子，大大提升了红豆服装的品味。

　　着力打造500个中层团队领袖工程

　　今年1月，无锡市委书记黄莉新来红豆调研时强调，“企业家的素质，企业家的眼界，和企业家的决策非常重要。一个单位要搞好关键靠人，而且关键是一把手。如果一把手精神状态好、思路比较清，工作力度推进比较大，那么总体发展就会好”。红豆目前拥有十多家子公司，下属百余家三级企业，拥有员工2.2万人，因此要想管理好这个大集团，保持企业强劲的创新力，就必须加强中层管理团队的建设，提高中层团队领袖的创新素养和意识，进而推动整个集团的创新化进程。

　　近年来，红豆一直在推行和打造500个中层团队领袖工程。周海江认为，这个500人中层领袖团队不仅仅是听命指挥，而是要主动的思维，主动去想问题，带领各自的团队不断地学习、不断的进步、不断去创新这样才能引领集团较快地成为世界500强。为了加快打造500个中层团队领袖，红豆集团注重通过与国际知名院校、培训机构开展合作，进一步提升集团现有管理人员水平，加快企业经营管理人才职业化、市场化、现代化和国际化步伐。近年来，红豆先后和新加坡联合管理培训中心联办了MBA核心课程班，与卡内基合办了红豆经理人培训班，导入卓越绩效管理等，大大提高了红豆的管理水平。

　　“创新，没有终点。在这个瞬息万变的互联网时代，不创新就意味被时代抛弃。红豆一直保持平稳、快速发展，得益于我们每天都在创新，每时每刻都在想着创新。我们没有因为一时的成功而得意过、停滞过，我经常告诫员工要时刻保持危机意识，保持创新激情。如果没有危机意识，企业就有了危机，如果没有创新激情，红豆就会失去活力”，周海江说。从这段话里，我们不仅看到了这位红豆掌舵人对创新的深刻理解，更看到了红豆未来创新的决心和勇气。而正是因为如此，红豆的创新思路才会从上而下贯穿到企业运营中的各个环节，成为全体员工的一种惯性思维，进而激发出红豆创新力。