年年挖潜，增效的难度似乎也越来越大，有些企业甚至觉得已无“潜”可挖，因为小到一张纸、一度电，大到一个项目的设计、施工，都经过成本上的“斤斤计较”，似乎再也挖不出“真金白银”。果真如此吗？红豆挖潜十年磨一剑，不但没有为“无潜可挖”犯难，还能做到年年创新，年年都有大挖头，年年都能挖出企业竞争力。

         那么如何挖出企业的竞争力呢？就要通过加强考核来提高企业的执行力。比尔•盖茨说过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”执行力是一个企业成败的关键，现代企业从来不缺少战略和制度，而是缺少好的执行力。可以说，执行力的强弱和这个企业竞争力的强弱成正比。而只有科学、严格的考核制度才能真正提高企业执行力。IBM前董事长路易斯•郭士纳曾说过：“人不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么；你不检查等于不重视。”其强调的就是通过检查、考核来提高企业执行力。今年红豆的挖潜的重点之一就是向管理的薄弱环节——考核举起挖潜的“利剑”，通过强化考核来出效益。红豆集团总裁周海江认为，考核是中国企业的弱项，特别是在考核指标的设定上，还需要不断完善，红豆就是要通过本次挖潜月活动的实施，通过推进全员考核制度，来不断完善红豆的考核制度，从而提高企业的执行力和竞争力。

        竞争力还体现在产品力上。产品的质量是构成一个企业竞争力的另外一个重要要素。如果一个企业连产品的质量都无法保证，那么这个企业的竞争力从何谈起，可以说产品质量是一个企业竞争力的基础。基于产品的重要性，红豆在本次挖潜月中设立检品中心，对所生产的产品件件检查，而不是以往国家允许的抽查方式，用自我加压的方式，向消费者高度负责，从而也进一步提高产品的质量和企业的竞争力。

        从原来减少小小的一张纸、一度电等细小浪费，红豆的挖潜正向管理的更深层次推进，而在这个执着的推进过程中，相信企业的竞争力也一定会越来越强。