设计好一条轮胎
公司坚持前瞻性的战略布局，2022年通过重点导入IPD变革，完善系统化研发管理，实施集成化产品开发，保障从做正确的事到正确的做事，实现端到端的产品全流程管理。

通过强化市场洞察，把握行业发展趋势，切实将产品与路况、载荷等使用条件、应用场景相结合，将市场和用户需求真正转化为研发的功能特性，大力开展新材料、新技术、新工艺的研发应用，推进产品迭代升级，针对用户痛点、深入技术攻关、提质增效。同时构建“平台化、归一化、标准化、通用化、组件化”，推进端到端成本管理，进一步巩固细分市场的产品领先优势。

制造好一条轮胎

全面推进精益生产管理。通用股份携手战略合作伙伴打造TMS制造系统，构建完善的质量机制和特色质量文化，从思想上引导、提升、深化全员质量意识。坚持全过程“质量一票否决制”，自下而上签订《质量承诺书》，深入推进“挖潜月”、“科技质量月”等主题月活动，持续开展“千条万条质量无废次品”、“质量信得过班组”、操作技能竞赛等活动实施比学赶超，同时强化质量标准考核，实行管理层夜值、专项检查，持续提升过程管控能力，真正将质量观念落实到行动上，全力打造卓越产品。

全面推进智能制造升级。通过自动化、信息化改造，通用股份国内半钢胎工厂已率先在行业实现“黑灯车间”运营，公司将继续推进“数转智改”，进一步建设工业大脑+通用云+智慧物流，运用5G、数字化等先进技术和轮胎制造深度融合，探索建设行业“轮胎智慧工厂”样板，提升人效、能效和品效。
            

2022年，通用股份泰国工厂进入全面达产阶段，柬埔寨工厂力争实现首胎下线，中、泰、柬三大基地资源共享，将进一步巩固提升公司竞争优势。

  维护好一条轮胎

围绕品牌定位，全面实施品牌聚焦与配称，深化服务营销，围绕市场需求优化产品结构、销售地区结构，加大门店建设和直发客户开拓，进一步深耕细分市场，激发渠道势能、打造样板市场工程。同时，陆续在海外国家高速沿线、投放户外广告，强化国际展会、赛事活动、新媒体等多矩阵传播，不断提升品牌影响力。

定期开展产品培训、推进“千里马课堂”轮胎保养知识推介等活动，积极引导渠道商依据使用条件销售产品，深入市场，聆听用户心声，完善服务快速反应机制，做好售前引导、售中赋能、售后服务，持续提升客户满意度。

2022年，通用股份将继续践行“5X战略计划”，充分把握国内、国际双循环发展机遇，持续开展“三个一”精品工程，坚持绿色低碳、高端制造和可持续发展，持续高水平科技创新和精益化生产，与合作伙伴构建产业链的全局优化配置，打造“让每一条轮胎成为精品”的精品工程，向全球用户提供更安全、更绿色、更具性价比的产品和服务，打造具有国际影响力的民族轮胎企业。