当今世界，国际形势变局复杂，行业市场也面对着挑战，未来如何稳步前行，笃行致远，通用股份董事长顾萃重点强调，要以战略规划为指引，强化创新协同，上下同欲，力出一孔。

        

      对标找差距。对标找差距。从公司经营角度，围绕强攻市场、实现业绩增长。各单位应抢抓线上线下销售，抢抓新项目快速达产，实现产能最大化。借鉴内外部标杆最佳实践，制定改进计划全面实施对标管理，开展端到端成本管控，从研发端、采购端、制造端、管理端等，设定目标，不断提升企业经营管理水平......

考核促增长。深化考核制度，突出战略管理一致性、过程管理系统性、指标管理科学性，突出增量考核、超额激励，建立完善测量分析与改进机制，以考核为抓手推进企业经营指标达成情况跟踪，树立业务标杆，推广成功经验。

          
      会上，董事长顾萃表示，当前通用股份正处于发展的关键时期，面对未来，需要全体干部员工群策群力，内外协同，推进产品力、渠道力、品牌力的全面提升，为打造国际化、智能化、绿色化企业注入更强的动力。