为总结“挖潜月”优秀经验，表彰先进团队及个人，4月18日，通用股份召开第十四次“挖潜月”表彰暨总结大会。董事长顾萃、总经理王晓军等领导出席此次会议。
深入开展提质增效、成本管控，是提高企业发展质量的有效举措。自2005年开始，通用股份积极响应红豆集团的号召，将每年3月定为公司“挖潜月”，连续十多年的挖潜，通用股份不仅挖出了企业效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。
通用股份在激烈的轮胎行业竞争中，从短途工矿胎的异军突起到中长途无内胎的引爆市场，并成功打造“千里马、赤兔马、骐马、喜达通、通运”等一批具有优秀市场口碑的杰出品牌，成长为中国全钢轮胎替换市场的领军企业。
随着第十四次“挖潜月”活动的推进，各条线、部门深化落实“强化TOC管理、深化TCM管理、优化绩效考核、征集合理化建议”等行动目标，通过采取一系列行之有效的挖潜举措，在拓展、提质、增效、降本、补短上持续发力，切实完成指标落实的各项工作，并取得显著成效，不仅涌现出一批“挖潜”先进个人和团队，同时还收到合理化建议3202条，采纳1556条，已实施510条，再创历史新高。
用全体员工的智慧为企业增效，一直是通用股份挖潜月活动的亮点及重点，也是贯穿全年的工作重点。会上，通用股份对10名优秀合理化建议提议人、6名“挖潜”先进个人以及5个“挖潜”先进团队予以表彰，为持续推进2018年提质增效工作目标，树立模范典型，指导各项工作优化提升、稳步推进，不断迈向新高度。
第十四次“挖潜月”虽然已经圆满落幕，但挖潜，没有终点。在红豆集团“变革发展”的旗帜下，在持续推进“提质增效”的基础上，2018年，通用股份将继续深挖内部潜能，着力提质增效，不断提升企业经营管理质量，为企业新一轮发展和增长提供有力支撑和坚实保障。