新年伊始，全钢生产厂的车间里已是一派繁忙的景象，一道道工序正有条不紊地进行中。早在年初五，1900多名一线职工已经提前投入生产工作，加班加点赶产量，喜迎开门红。与此同时，通用股份的生产厂组长们一边坚守在各自的岗位上，一边利用休息时间加强学习。

为全面提高班组长综合素质和管理水平，推进班组建设工作再上新台阶，进一步夯实企业基础管理，人力资源部联合生产管理部组织举办了2017年度生产厂组长培训班，来自基层单位的100多名组长参加了培训。本期共设10个课程，通过细化班内管理的各项要素，强调班前班后会议的重要性，对现场品质管理、生产成本控制、现场改善等重点工作进行详细的讲解，给全体组长搭建了一个“经验分享、思想交流、资源共享、促进提升”的平台。据悉，2017年安全、设备、生产、技术、质量条线也将展开全覆盖、多层次、高频率的培训，旨在提高管理层的专业技术水平和科学管理能力。

通用股份全钢生产厂深谙知识乃第一生产力的道理，通过践行全员学习，共同进步的培训理念，建立了一套行之有效的培训体系。早在2016年7月份，通用股份就推出了针对全钢生产班长的培训，共开设了16个课程历时8个月，每位学员都顺利拿到了结业证书，评出了4位优秀学员。在培训过程中，班长大部分都能100%出勤，准时参加培训，做好课堂笔记，并参加培训课件考试，工作技能大幅提高。各车间对员工层也开展了每个月不少于5小时的标准化教育培训，真正做到了全员参与，提高班组整体战斗力。

全钢生产厂通过培训系列活动，有效搭建了一个基层职工沟通交流学习平台，加强了基层人才队伍建设的干劲与热情，提高基层人才队伍素质。通过培训，车间里形成了一股主动学习、相互交流的浓厚文化氛围。大家一致认为，班组长培训课程张弛有度、内容贴近一线，并表示在今后的工作中要不断加强学习、不断弥补自身短板，完善自己的工作方法和技巧，带好队伍，创建知识型，技能型，效益型，创新型，和谐型班组，为公司发展贡献力量。