12月7日下午，通用股份召开了第十三届改善案例发布会，总经理王晓军出席并发表致辞。他表示开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段，并鼓励更多的员工参与到改善过程中去，形成全员改善氛围。

本次发布会共有15个小组参与评比，各改善小组都做足了准备工作。他们运用较为严谨的逻辑思维进行案例分析，从改善前存在的问题、如何进行改进以及取得成果三大方面分别向大家做了详细的阐述，同时根据评委提出的问题也一一作了解答，充分体现了成员的改善智慧与良好的团队合作精神。此外，本次改善案例发布会上增设了游戏环节，进一步活跃了现场的气氛，也缓解了选手们紧张的心情。

在经过评委们公正客观的评判后，最后来自全钢二厂硫化车间张忠杰发表的课题《X光下胎处冲胎异常的改善 》获得本次发布会一等奖。该课题通过对X光检测中的冲胎异常现象进行分析改善，使异常处理时间减少10800秒。在X光满负荷工作状态下，质检可多检360条轮胎，大幅提高了设备综合使用效率，有效节约了人力成本。

从2010年自公司推行改善案例起，完成率和参与率均逐年提升。定期开展改善案例发布会，有效促进了全员改善理念的贯彻，推动全体通用人更加积极主动地参与到改善活动中来，从而真正能够从源头上促进产品质量的提升、制造能力升级，为公司的发展奠定良好的基础。

改善无止境。多年来通用股份始终把PDCA循环和TPM管理作为重中之重，广纳良言，不断推广、固化改善成果，使其转化为工艺标准、业务流程，不断提高管理水平，推进精益生产，在追求卓越的道路上永不止步。