11月30日，通用股份组织了一场关于提升营销人员执行力的培训。本次培训作为通用股份提高经营效益、奋战四季度的组成部分，得到公司领导的高度重视。

课程主要传授了三个方面的问题：一是执行文化启蒙，塑造以信守承诺、结果导向、永不言败为标准的执行人才；二是执行思维训练，把握执行力就是领导力的本质；三是执行机制导入，打造5R业务流程管理体系。在培训过程中，讲师以实例讲解为主，理论联系实际，内容丰富，深入浅出。通过讲师对执行力形象生动的诠释，全体参训人员表示印象深刻，受益匪浅。

正所谓：“问渠那得清如许，为有源头活水来。”想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，离不开一支骁勇善战的虎狼之师。而一支优秀的精锐队伍不仅要拥有丰富的实战经验，还需不断学习。通用股份十分重视销售团队能力素养和业务水平的提升，每年都会组织多次针对销售条线的培训，以此激发营销管理人员的工作热情和积极性，为进一步加强团队管理完成销售指标提供保障。

2016年前三季度，通用股份销售公司紧紧围绕全年目标任务，振奋精神，负重前行，扎实推进销售工作，保持了企业经营总体平稳。四季度还剩下不到一个月的时间，全体销售人员正奋战在市场一线，力争在季末发力，更上一层楼，确保目标任务飘“红”。除了销售公司，通用股份各职能部门和生产厂也深刻分析了内外部形势的严峻性，坚持全年既定目标不动摇，逐级分解，全力冲刺，力求突破，以优良成绩迎接年底“大考”。