十一长假刚过，通用公司就迎来了忙碌又紧张的四季度。面对竞争日益激烈的轮胎市场，从斜交到全钢，从生产到销售，从“打造好产品”到“提供好服务”，通用公司各部门通力协作，为备战四季度做好部署，并通过动员大会鼓舞公司员工的士气，提升工作热情与动力，为全力冲刺四季度做足准备。

有了目标，行动就更具针对性。通用公司于10月6日起连续对各三级企业进行战略评审，此次评审历时四天，既承接了“科技质量月”的活动精神，在创新提升与全员质量意识上得到保持与延伸，又通过对宏观环境、竞争对手和标杆对比、销售数据的横纵比对等的把握，与全面细致的偏差分析，明确了四季度的工作重点，为四季度的行动计划指明方向，同时也深刻彰显了公司对四季度工作要全力以赴的决心和努力。

作为压轴戏，四季度对于完成全年销售目标也是至关重要。10月7日，通用公司又组织各销售公司进行营销案例评比活动，通过互相借鉴来改进营销方法，提升业务条线实战能力，为实现全年经营目标提供强大驱动力。全钢12个销售公司和大胎、小胎共14个代表队从“杂牌店向专卖店的演变”、“驻店营销之店面规划服务”、“改变思路——开发中心型客户”等方面，把平时营销过程中的成功案例、心得和体会与大家进行了分享，其中南二公司的“路演活动之‘会员积分制’”得到了全场的赞赏。“会员积分制”采取购买轮胎就免费入会并享受积分兑换礼品的形式，一经推出就引起了广大驾驶员的兴趣。相对于时尚年轻人才爱玩的微信，会员卡凭借形式多样的礼品和相对应的会员优惠，更容易被司机接受。

2014年，橡胶等原材料价格下跌给轮胎行业的销售和服务造成巨大压力，国内轮胎企业纷纷在扩产的同时还打起了价格战，国际知名轮胎品牌又加快了在中国的产业布局，再加上受到超载治理和矿区开发限制等因素影响，整体形势不容乐观。在此背景下，销售条线也都召开内部会议，开展头脑风暴，针对客户服务、路演活动、新品推广等方面制定了详细计划，并且由中心主任汇报三季度工作，详细透彻地总结了前三季度销售状况，通过一页页“成绩单”的展示与振奋人心的讲解，给所有业务员注入了一针强心剂。

四季度的轮胎市场注定不会风平浪静，然而山再高，路再远，也敌不过踏实、努力与坚持。在马年的最后一个季度里，通用公司必将策马扬鞭，全力冲上营销高峰。