3月，通用公司又一年的挖潜月。2月21日，全钢一厂召开挖潜月宣传动员会，就今年挖潜月作了部署。年年挖潜，怎样挖潜？挖潜就要挖出潜在的问题，只有找到问题，才能解决问题，提高效益。如何才能找到问题？全钢一厂通过合理化建议，使找问题成为全体员工的自觉意识和行为。
只有尊重员工的每一条合理化建议，员工才能主动、自觉的来挖掘问题，挖潜月才能抓出实效。这一精神被全钢一厂贯彻到实际工作中，不管员工提的合理化建议是否被采纳、是否有实际意义，都给予表扬，而非否定，真正做到尊重员工的每一条合理化建议。所以，从一开始，员工对提合理化建议缺乏动力和热情，到而今员工提合理化建议踊跃积极，通过挖潜月的开展，在潜移默化中，员工对提合理化建议，不但积极主动，而且合理化建议的质量不断提升，员工提合理化建议成为了一种自觉行为。
在生产中存在的问题，一线员工是第一亲历者，往往也是第一发现者。员工将发现的问题提出来，并结合实际提出具体解决办法，产生的“管理效应”无可限量。
十年挖潜月，全钢一厂累计收到员工合理化建议5000多条，合理化建议不但使员工参与工厂管理成为可感可知的现实，而且创造了实实在在的经济效益。今年挖潜月，全钢一厂各车间围着集团公司提出的“降低成本，提高利润；强化绩效考核、落实岗位责任”来发动员工提合理化建议，目前已收到员工568份合理化建议。如硫化机定制保温、降低能耗的合理化建议，经过核算，现在轮胎耗用蒸气为0.11吨/条，但定制保温后，可下降10%，在夏天C区硫化车间温度可以同比下降。又如，有员工提出合理化建议，全钢一厂A区车间进行压出线吸水海绵辊改造，每年减少一次更换，节约费用1.5万元，同时减少使用一台风机，年节约电费4.8万元。再如，员工建议，全钢一厂对成型E2机台使用新型扇形块，预计年节约成本25.9万元。
尊重员工的每一条合理化建议，不仅创造了经济效益，还带来了和谐效应。厂长高国新说，通过合理化建议，员工从被动发现问题，到主动发现问题，积极思考问题，想法解决问题。在这一过程中，员工的工作成就感越发强烈，管理参与意识也越来越高。感到自己的工作更有价值，企业发展不再与自己无关，而是密切相连。什么是团队精神？这就是。什么是和谐效应？这就是！