2013年11月1日下午，通用公司组织各厂在全钢二厂会议室举行第七届改善事例发布会。集团绩效办、公司部门负责人、各厂厂长、生产厂长、生产科长、车间主管、设备主管、班组长代表等人员出席了本次会议。经过与会人员的共同努力，大会圆满结束。

        案例发表前，公司推进办同大家一起回顾了各厂历年来的改善成果。在公司高层领导的大力支持与广大一线工作者的积极参与配合下，从2010年改善发起至2013年10月份，公司累计完成1048件改善事例，其中2013下半年年度（2012.5-2013.10）完成310件，七次案例发布会共计发表优秀案例96件。通过各厂的努力，在降低成本、提高效率及安全等方面均取得一定成果，已渐渐形成改善的体系与氛围。

        本次共计14个课题参与发表，会上各厂代表向与会人员详细介绍各自小组的改善成果，充分展现了良好的团队合作精神与创新意识。期间，评委对各小组案例也给予了精彩的点评并提出宝贵建议，问题多样，切中案例不足之处，为案例的持续改进提供了不同角度的思路，拓宽了视野。

        通过激烈的角逐及评委的公平、公正评价，最终全钢一厂B区车间刘静发表的“E2传递环微涨装置的改善”荣获一等奖。同时还评选出2个二等奖，3个三等奖和8个鼓励奖。根据TPM改善提案管理办法和车间提案数据统计，另设2名提案优胜奖。

        会上，杨部长指出目前的改善主要集中于车间主管与保全层面，员工参与度不广；改善质量方面，从2010年至2013年，改善数量逐年递增，案例涉及成本、效率、质量、安全等不同角度，但缺乏围绕六大管控指标分析的系统性改善，总体改善质量有待提高。因此，针对以上两点问题，杨部长表示各厂还需要充分调动广大一线员工参与改善的积极性，扩大改善层面，打破现有主管与保全人员独立支撑的局面。同时更为重要的是需要转变现有改善观念，要求真正从解决效率、成本、品质和安全等实质性问题的角度去寻找解决方案，逐渐由点向面的系统性改善转变，提高改善质量。

        最后，集团绩效办领导也在讲话中表示，作为以设备为主的企业，无论是全钢、大胎、小胎还是帘子布、内胎，对于设备的维护与保养，保持设备正常运转，确保生产任务的及时完成，责任都重大。希望各厂能够扎实推进现场管理中的各个项目，认真完成每一项内容，为企业整体竞争能力的提升不断努力。 

        通过本次案例的发表，不仅促进了改善的深入开展，同时也使员工从改善中体会了到集体荣誉感，为今后改善工作的开展打下坚实的基础。