江苏通用科技股份有限公司

质量在心,品质为魂 | 通用股份全面推进第十三届科技质量月

       今年9月是红豆集团第十三届“科技质量月”,通用股份以“全员追求卓越,匠心打造精品”为质量方针,以加快公司智能制造建设为目标,坚持打造自主创新、打造自主品牌为核心竞争力的发展观,精心组织,以系列形式多样、内容丰富的质量提升活动,提高员工质量意识,贯彻落实全面质量管理。

 

       9月26日,通用股份代表红豆集团参加无锡市首届“高新杯”质量知识大赛,此次大赛由无锡国家高新技术产业开发区管理委员会、无锡市总工会、无锡团市委、无锡出入境检验检疫局等四家单位联合主办,尚德、西门子、博士、透平叶片等多家企业参加。公司凭借多年优秀的质量文化、完善的质量管理体系,在多家企业中脱颖而出,荣获二等奖。此次参赛,通用股份带去了精彩的自创节目,企业员工身着汉服,声情并茂的演绎了轮胎版的《质量三字经》,作品结合传统文化,传承匠人精神,饱满深情,娓娓道来,让在场观众切身感受到通用股份对于质量的专注坚守和崇高敬意,获得了现场企业和评委的一致好评。

 

以好产品和好服务,推动企业自主品牌

       众所周知,通用股份一直将“产品即人品”作为企业的核心质量理念。打造好产品,首先就是要提升全员质量意识。通用股份员工共同参与创作了独具特色的《质量三字经》、《我的质量心》、《一条轮胎的自述》、《轮胎当自强》等,从思想上引导、提升、深化全员质量意识。

       今年9月,通用股份以质量管理体系升级换版为契机,全方位推行IATF16949质量管理体系标准,进一步明确各级领导作用,强化风险预防,贯彻实施全面生产维护,顾客特殊要求的输入转化及经验教训的知识管理,通过全员参与、全组织管理、全过程控制,确保企业持续健康发展,提升运营质量。

 

       为了具体落实“全员参与质量管理”,公司每年召开质量动员大会,通过开展公司级、工厂级、车间级优先级改进课题,TPM案例改进,QC小组活动成果发布会,质量工艺知识竞赛,操作技能竞赛等,进一步规范员工质量行为。值得一提的是,公司QC小组成果至今已累计发布617个,创造经济效益1300多万元,并多次荣获全国石油和化工行业优先质量管理小组一等奖,被中国质量协会评为全国优秀质量管理小组。

 

       作为江苏省AAA级质量信用企业,通用股份以打造好产品为己任,从原材料采购到产品出厂,严把质量关,不断做强做大做优。自2004年第一条全钢载重子午线轮胎成功下线,通用股份凭借优质的产品,迅速跻身同行前列,现已达年全钢子午胎400万条,是中国全钢载重子午线轮胎替换市场的领军企业。

产学研战略合作,推动企业自主创新

       通用股份坚持创新驱动企业发展,十多年来通过巨资投入产品技术研发,引进国内外行业专家,承担国家、省级火炬计划,并与多所高等院校建立了产学研战略合作,为企业自主创新发展提供强大助力。9月21日,通用股份与北京化工大学、中科院力学所以及全球领先的供应商伙伴建立了绿色轮胎战略合作,在建设绿色轮胎及新材料研发中心的基础上,共同开展低滚动阻力、高抗湿滑高性能产品开发,硫化工艺优化的开发、轮胎三维建模及关键力学问题研究等技术合作课题,以达到低滚阻、高抗湿滑性能AA级为目标,实现中国全钢载重轮胎产品的首个突破。

 

       经过多年科技研发行动,公司现拥有专利230多项,丰富的产品线充分满足客户需求,主要性能指标达到国际先进水平。通用股份率先研发的短途工矿型轮胎,自2007年投入市场,其优异的品质受到市场热捧,开拓了全钢子午胎新的品类,在细分市场始终保持领先地位。2011年公司再次抓住国家高速公路快速发展的机遇,致力于中长途无内胎的开发,其代表性花纹XR266再次引领行业热潮。

卓越绩效自评  提升整改效果

       通用股份于2009年全面推进卓越绩效管理,并以科技引领、质量强企、持续卓越为目标,通过建立长效卓越绩效管理机制,每年开展自评,梳理不足,制定改进计划并落实整改与跟踪。通用股份将持续改善活动渗透到企业经营生产的各个环节,在全体员工的共同努力,企业文化、战略管理、现场管理、流程管控、客户关系管理等方面均取得显著效果。在红豆集团科技质量月的卓越绩效自评中,通用股份再度获得综合第一的好成绩。

       为改善传统营销方式,通用股份召开第二届营销案例改善发布会,五大事业部以响应市场需求为核心,通过分享交流营销工作中的优秀案例,转换固有营销思维模式,提升渠道和经销商的团队管理和市场运作水平,并在公司形成了可复制、可推广的经典营销实施范例,为通用股份更好地推进服务营销奠定良好基础。

       提升质量是企业发展之基、兴企之道、强企之策。通用股份将以“科技质量月”为契机,继续凝心聚力、提振信心、顺势有为,依托先进的管理体系,不断优化产品品控管理标准,从“抓源头、抓过程、抓最终”三大方面进行体系的运营监控,落实作业标准化、提升管理效率和效益,全方位贯彻实施“质量一票否决制”,确保产品品质在实际生产过程中得到全面保障,为通用股份打造国际领先的民族轮胎高端品牌提供不竭动力。